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当当网为什么没有发展成京东、阿里的规模？

部分战略布局的失误，阿里全品类快速发展时期，虽然没有当当货品的质量高，但架不住量大用户多，在发展同时抢占先机分走流量，京东是在于敢玩，格局大，当当扔的钱比京东少太多，所以说当当稳不过阿里，超不过京东，只能发展到现在这样！

作为中国电商的先驱者，曾经的当当被称为“中国的亚马逊”，一度称霸整个中国的电商市场，但是由于各种经营上的问题，如今的当当早已不复当年的风貌，先后被淘宝、京东超过，面临着极为尴尬的境地，如今来看，当当发展较慢的原因也是多方面的。

作为中国电商的先驱者，当当一开始就把自己视为和亚马逊对标的选手，和亚马逊一样也是从图书起步，在图书电商市场耗费了很多的精力，也逐渐形成了自己的业务壁垒，但是和美国不一样的是图书在中国属于低频的消费品，中国每年的人均阅读量仅仅为7本书多一点，但好在中国的人口基数大，图书市场的消费量依然可以支撑起当当的发展。但靠图书市场形成的业务壁垒并不牢固，竞争者只要靠稍微的优惠就会抢走大量的消费者，事实证明竞争者也是这么做的。

淘宝京东相继成立之后，由于他们的多品类品台相对于当当来说对消费者的吸引力更大，更加可怕的是当这种吸引力扩展到图书市场时，对当当的伤害是极为巨大的，当当不像亚马逊有着强大的技术实力可以从图书扩展到其他的领域，当当的优势只在图书上，虽然当当也在扩充品类，但是无论知名度还是GMV都和京东淘宝都不在一个量级上，导致当当面前的市场逐渐被禁锢，越来越狭小。

2010年当当犹如众星捧月一般在美国上市，成为中国第一家在美国上市的电商公司，但是在国内当当并没有做到和淘宝京东拉开差距，而反观淘宝和京东他们正在完成自己商品品类的扩充和升级，淘宝的C to C平台已经建成，正在筹划“双十一”，京东也正在从家电品类向其他产品扩充，在没形成绝对优势的情况下贸然上市使自己丧失了转型的机会，虽然之后当当也在发力向着综合性电商平台进化，但是京东和淘宝抢先占下了市场，留给当当的市场空间已经很少了，况且随着移动互联网的逐渐成熟，纸质书的市场进一步萎缩，对于当当来说更是雪上加霜，当当的创始人李国庆曾经说过：“现在回想起来，当时上市就是个错误。”

随着市场的缩小，当当已经逐渐成为一个垂直型电商平台，更确切地说，当当已经演变成一家“网上书城”，虽然说垂直型电商平也可以在某一领域做到独有的优势形成弯道超车，像唯品会，国美，聚美优品等也是靠着垂直型的特点吸引了一大批顾客，但是相比于他们当当的纸质书商场还剩下多少呢，就算做到极致又能吸引到多少客户呢，尤其是在电子书横行的年代里。

谢邀！

这个问题很有代表性，当当是中国垂直电商兴衰的缩影，它还代表了阿里以外其他电商企业的发展困境。

当当创办了十余年，到今天依然还是一家“卖书的”网络图书连锁店，而比自己晚成立的京东，早已是能与天猫抗衡的综合电商平台。

为何当当没有成为中国的亚马逊？规模也赶不上京东和阿里巴巴？中国科技先生认为，这当中既有垂直电商发展局限性的因素，也和创始人本身有着很大关系。

首先，垂直电商若不做“小而美”的平台，似乎真的只有死路一条。

为什么做不大？

这个问题不仅困扰了李国庆夫妇多年，也成为了凡客、小红书、乐淘网、麦考林、品聚网、佳品网等垂直电商创始人的“心病”。

时至今日，这些曾经昙花一现的垂直电商早已消失在人们的视线，留下了当当、唯品会苟延残喘。

就在上周，唯品会也找到靠山，留下当当孤军奋战。在腾讯老大哥的撮合下，与京东结成了联盟共同对抗阿里。

当当网是电商的老大哥，为什么没有发展成京东、阿里的规模，市值只有阿里的几百分之一，原因是多方面的，一是李国庆开的是夫妇店，夫妇两创业，创业初期确实能渡过难关，但是对于企业成长不利，夫妇店最大的不利因素是优秀的人才难以真正进入企业发挥作用，夫妇两个人如果能力都很强就更麻烦了，遇到重大问题听谁的，谁也说服不了谁。

企业的发展必须有老板，必须有老大，必须只有一个人撑舵。所以，夫妇两人办企业如果是一强一弱倒也相安无事，如果两个人都很强或者两个人都很弱，企业是做不大的。

二是当当的商业模式选中了图书品类，现在在中国纸质书是一个小众市场，而且利润空间太小，做生意最怕的就是选错了行业，选了个小众品类利润还极低，这种生意难以做大。

三是李国庆本人并不且备大商人的能力，既没有马云的精明，也没有刘强东的强干，做个小生意还能维持，做大生意方方面面李国庆都不擅长。要命的是李国庆与其他小老板一样，也不愿意请比他更有能力的人来帮忙，原因是李国庆与其他小商人一样明白，自已没有能力驾驭比自己能力更强的人，只能选择能力不如自己的人，这样一来企业自然就做不大，更不用谈竞争力了。这就是当当网虽然是电商的老大哥，为什么没有发展成京东、阿里的规模。这样的经验教训值得我国的民营企业吸取。

电商市场老大哥当当如今市值只有阿里巴巴的几百分之一、京东的几十分之一，确实没落的厉害。社长觉得，主要是因为当当创始人李国庆夫妇太聪明了，什么事都算得很细，眼界又不高。

首先在格局上，李国庆夫妇比马云和刘强东低了很多。举个例子，当初腾讯想投当当的时候，李国庆夫妇非要把免费送流量这条加到合同里，社长觉得你都接受别人投资了，还在乎这点流量，也真是够了。

第二，一个公司的规模是要靠业务支撑的，当当最初要做中国亚马逊，所以选中了图书品类，但最近几年有多少中国人在读纸质书，不用社长说，你们自己都能感觉到，所以这是一个相对小众的市场，并且还在走下坡路，是门苦生意，你说当当的规模能大吗？而阿里巴巴做的是平台，有无限可能；京东选的是3C品类，空间大、毛利高、后劲足。这也是后来为何亚马逊转型科技公司的原因。

第三，李国庆本质上是个文人骚客，并不是商人。但意志又不够坚定，上市后不是和这个吵架，就是和那个吵架，业务也是东一下西一下，搞自己不擅长的多元化。社长觉得，如果上市后李国庆不是盯着京东打，而是把钱用在文化领域的上下游布局上，也就不会有阅文、掌阅啥事了，可惜了。有这些因素在，如果当当的规模还会大于京东、阿里巴巴，那才叫见怪。

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