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新员工上班迟到被扣二十元，罚站十分钟。员工争执：罚钱认了，罚站就是体罚。你怎么看呢？
职场三哥的看法：单位不是学校，员工也不是未满十八岁未成年人。罚站是对员工人格和尊严的不尊重，这个问题我支持员工的抗议，取消罚站拿。我站在员工的立场，尽管我是公司的高层管理者。
三哥在私人企业从事管理工作中，亲自取消过对员工罚站，做俯卧撑，跑圈的体罚。没有深刻的大道理，就是要给予员工最起码的人格尊严。我们管理干部和员工只是工作职位职责分工的不同，大家必须互相尊重，平等相处。
制度管人，流程做事，有情管理。所有的企业文化和管理思想，理念都必须建立在让每一位员工有获得尊严感为前提。
不得不敬佩海底捞张总的理念“拿员工当人看”。看似白开水一般简单的话，在现实社会里，又有几个老板或职场精英，社会成功人士敢扪心自问：我做到了。
更别说有的公司居然可以毫不知耻的拿体罚当儿戏，竟然要求考核不通过的员工在大街上爬行，甚至有的公司还出过让员工下跪认错的丑闻，偏偏公司的老板还是日本人，引发了全民的声讨，其中那位宁肯被辞退也坚决不跪的员工被看成英雄，有民族气节。
这背后深刻反映的是国人对体罚的反感和愤怒。这是中国文化里的人文思想和观念：生我养我者父母也，可以给父母下跪，父母可以打我骂我，别人，你有什么资格？！
这是作为企业里的老板和管理者当懂的常识。以人为本，追求人性化的管理的企业文化，绝不是印在公司宣传手册里的一句漂亮语句，是要让员工看得见，摸得到，切身体会的东西，才叫文化。
那一年被广州番禺一家公司聘请管理生产，就发现车间主管有罚站，罚围着工厂跑圈的行为，经调查，是原厂长订的规矩。
我立即专门为此召开员工大会，宣布取消任何形式的体罚，我郑重的告诉员工：‘’谁都是爹妈生养大的，我们都是公司的一员，谁也没有资格和权利体罚别人。再有敢如此对待员工的主管，我叫他做一百个俯卧撑后辞职走人，不信你就来试试看。‘’
很多年后，我还记得那次员工大会上听到的掌声是最响亮和持久的。
最后的话：管理是一种严肃的爱。这里有严肃 有爱。严肃是制度的严格，规矩的坚守，责任的担当。爱就是尊重。懂得员工首先是一个大写的人，是和我们管理领导一样有人疼有人爱有人要依赖和仰望的社会中人。
希望我的回答可以帮助到你（完）
员工上班迟到，被扣20元，是符合情理和规定的，前提是制度合规；但对员工采取罚站10分钟，是非常错误的做法，有违劳动法的规定。
（1）迟到、早退、旷工等违纪现象，国家法律如何规定呢？
关于迟到、早退、旷工等现象，《劳动法》、《工资支付暂行规定》没有明确相应的处罚规定和标准，但规定了，如果因为旷工给用人单位造成经济损失的，用人单位可以要求赔偿。
（2）用人单位采取什么样的处罚合法呢？
用人单位有两个途径，对员工违章违纪的处罚进行约定和惩罚：
其一、一般用人单位会制订劳动纪律管理办法，但必须提交职代会或全体职工讨论并通过，才是合法的制度。
如果员工迟到、早退、旷工以及其他违纪现象，按照用人单位《劳动纪律管理办法》对违纪员工采取处罚。
其二、用人单位可以遵照《劳动法》、《劳动合同法》赋予的权利，在与员工签订劳动合同时，明确双方的责任和义务。比如：乙方保证严格遵守国家法律、法规和甲方的劳动纪律及规章制度。
我认为这里面有个认知的问题，公司员工是成年人，上班迟到了，经济处罚扣20元，该批评的批评，该教育的教育，该反思的反思，该写检讨就写检讨，但是罚站就有点不伦不类了，如果是军人或警察等特殊群体，罚站也是正常的，但公司员工迟到了，老板罚站，这不叫体罚，这叫对员工的人格的不尊重。体罚一词主要针对对中小学生的有争议的教育方式，把体罚一词用在对公司员工的处罚上，是混淆了公司是干什么营生的了，也忘了都是成年人了，还以为自己在玩小屁孩过家家嘞！
可怜的自尊和脸面，没有为自己赢得一点尊严！
话虽然难听，但贵在真实，玻璃心可以不看。对于新员工迟到罚钱和罚站的制度，只认罚钱不认罚站，这种可怜的脸面一文不值！
我自己也是一名管理者，对于处罚的目的性我还是非常清楚的，你要面子，他的目的恰好就是伤你面子。20块钱罚款不痛不痒，还容易惹一身骚，罚站才是他的根本目的！
仅是路人观点
新员工上班迟到是一个什么概念，你迟到了意味着一群人等你，虽然是小事但是耽误了大家的工作进度。对于团队里面这样的“规矩”应该是早就定下来了，大家都能接受，你作为新员工不能接受，对不起，没有“特殊”和例外！做错了，罚你站那里十分钟，这就觉得受不了了，那其他时候如何管理。
虽然罚站这种事不好看，但是胜在它也是一种团队内部认可的“小游戏”，目的也是让大家引以为戒，让当事人下不为例。你倒好，刚上班就迟到，第一件事就是质疑“规矩”，这样觉得自己很“懂”?还是说整个团队就你知道“要脸”。“体罚”算那么回事，但是那又如何，你可以不迟到啊，这样的体罚还牵涉不到人格侮辱吧！
很有意思对吧，但是理应如此，既然你觉得惩罚不合理，犯错之前为什么不提出来，大家都按这个标准做了，你就能例外？觉得不合理也行，第一不要再犯，这样触动不了机关就没事；第二执行完以后抗议，错误犯了就别嘴硬，有规矩按规矩来。规矩不合适，执行完处罚以后可以提，大家一致认为你是对的，赞同你就没问题，不然一切白搭！
团队里面的惩罚，其实并没有多少侮辱人的性质，何必给自己背包袱。有没有反过来想想，大家都这样做，我有什么好丢脸的，你把脸面真的看的那么重要，何必迟到呢？难道迟到不丢脸吗？至于说对抗惩罚就更搞笑了，大家一个集体，你非要遇到自己有事就搞特殊，别怪大家孤立你！
在企业制定的员工守则中，肯定有诸如针对迟到、早退、旷工等现象，进行如何处罚的详细规则，依据时间长短及后果严重程度给予数额不等的罚款，长期以来形成的虽不合法但被广大员工接受的规定，至于罚站，我相信任何一个企业没有明文写进制度条令中。
现在的情况是，一方面企业招工难，曾经看过春节过后，在某一南方人才市场上，招聘单位的老板甚至比求职者还要多；另一方面工人就业难，大量的劳动者处于待业、失业状态，二者都是叫苦不迭，烦恼不已。
那么，为什么会产生这种现象呢？
一、领导管理水平低。
领导，本意是领而导之，乃一组织之核心，为一明确工作，带领大家高效完成。现实中，更多的是直接任命，不论水平如何，情商高低，就一个最基本的条件：没原则的听话。
这就不可避免地限制了一个组织的能量，上级领导的水平就是整个团队水平的天花板位置，甚至于在执行过程中还会降低。一个不懂管理的领导，整合不了所拥有的资源，调动不起团队的积极性，提高不了工作效率，只知靠加班来延长工作时间。
二、劳资地位不对等。
有如此的自信，是因为抓住了员工的软肋：必须要挣钱养家。当加班成为社会现象时，就没有选择的余地了。拖家带口，衣食住行，不敢有一丝一毫的耽搁。只能委屈求全，咬紧牙关，拼时间，拼身体，去承担家庭的重担。
员工一方，为家庭生计，依靠企业平台挣钱，奉献的是劳力，技术，时间。勤劳的双手，过硬的技术，聪明的头脑是企业聘用的关键。但长时间高强度的工作，谁能撑得住？压抑，牢骚，抵触，反抗随之而来。从初期的一拍即合，最终的一拍两散，没有获利者，只能是两败俱伤。
三、人性化管理缺失。
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