滁州保护膜粘性粒子 滁州保护膜粘性粒子生产厂家

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于滁州保护膜粘性粒子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍滁州保护膜粘性粒子的解答，让我们一起看看吧。

生鲜电商好做吗？

磕磕碰碰的在生鲜电商领域摸爬滚打5个年头了，成功的把自己拥有小几百万存款做到现在负债累累。其中的各种坑每一个都不是用钱能够填得平的。下面就分享一下最常见的几个问题。

1、农产品的储藏时效

大多数农产品都不耐储藏，叶菜类3天左右，根茎类7天左右，果实类稍微长一点，南瓜等少数品种除外，一般也就3天左右。在菜蔬有效时间内不能销售完，就只能当做垃圾处理了。所以第一个坑就是菜损。很多生鲜就死在第一个坑里。

2、供应链

俗话说，没有永远的朋友，只有永远的利益。这句话在生鲜果蔬行业体现得淋漓尽致。农产品的价格波动，比股市还厉害，遇到行情好的时候，合同就是一张废纸，人家一句“收不到菜”，你就无可奈何。可是客户会理解吗？售后不仅让你损失惨重，还要把你的脸按在地上摩擦摩擦。

3、客户需求

中国人的家庭菜谱，估计上帝也要麻爪。就连家庭主妇也不知道明天一定要安排什么。都喜欢提个菜篮子，看见什么合眼缘就买什么。鬼知道下一秒会不会后悔不该买这个应该买那个。这么随意的需求，会让你进货的时候六神无主。店里有的没人问，明明刚刚倒进门口垃圾桶里的她偏偏就喜欢。哎，先哭一会吧！

4、满意度和品控

如果你能满足中国大妈挑剔的眼光，你不用卖菜了，顺便卖个工业品，基本都会成为世界首富。

我是一个失败的创业者，这些只是个人浅见，仅供参考。不喜随便喷！

如何做好生鲜电商，大家看看。

1、利用生鲜配送系统。对于私人配送生鲜来说，可以利用生鲜配送系统来进行线上经营，如今生鲜配送系统已经开始使用并获得了不错的成果，许多使用生鲜配送系统的企业都因此减少了生产成本，获取了更多的利润。通过生鲜配送系统这个平台，配送公司可以与一些餐馆、饭店以及超市等进行线上的合作，并且能够随时获取市场信息，增加订单的接收量。

2、做好物流配送。物流在私人配送生鲜这个行业是非常重要的一个环节，它影响着私人配送产品的质量和服务的成本。对于一些资金雄厚的大型生鲜配送企业来说，一般是可以自己建立起物流链的。但在初期需要投入大量的资金购买卡车与设备，所以对于私人配送生鲜企业来说，观麦建议与专门的物流企业进行合作是更实惠的做法，用物流公司的设备进行配送。如果物流成本较合理的话，是可以获得不错的盈利的。

3、确定配送对象。私人运作配送生鲜的行业通常规模较小，没有足够的设施处理大批量的订单需求，所以要确定好配送生鲜的对象。规模无法扩大，但是可以转而努力提升产品的质量，保证自己提供的生鲜产品质量要优于其他同行的大型配送公司，这样就可以给一些较高级的酒店和餐厅进行食材配送，还可以与一些私人的大型宅院进行长期合作。确定好自己能够服务的范围，才能有目标的提高自己的服务质量，清晰的找准客户群体。

生鲜电商当然不好做。

首先库存就是个问题，每种蔬菜产地都不一样，你总不能每种商品都发一次快递吧，这就需要一定的库存，蔬菜水果短时间内卖不出去，库存久一点就腐烂变质怎么办，这就需要高额的库存成本和快递成本。

生鲜的折损率太高，夏天一颗白菜几天就能变成烂菜叶子，菜市场卫生有专人打扫环境还依然恶劣，生鲜做生鲜电商如果速度不够快就只能扔掉，损失非常大。

之前做了多年生鲜的大厂商有长期的对接客户，人脉，能把进货价压到很低，新兴的电商平台如果没有大量的资本投入，很难能拿到与老客户相同的价格，且市场收购有一定垄断性，没有经验还人傻钱多容易被供应商坑得底都不剩。

运输也是个大问题，大家去趟超市该买的能一次性买齐，但不同类型的生鲜可不能一起运输打包，比如肉类需要冷冻，香蕉等热带水果一冷冻可就冻坏了，海鲜之类冻死了就不新鲜了，鸡蛋之类路上稍微颠簸就碎了。

此外还有客户需求，现在新建小区基本都有底商生鲜店，年轻人对于价格不敏感，很大的几率会选择就近直接在楼下买，因此如果没有鲜明的特色噱头打动他们，年轻人很少会上网购买生鲜。

中老年人比较重视生鲜价格，但有多少老年人会使用网购呢？且中老年人通过互联网获取的信息有限，能会逛淘宝天猫京东就不错了，作为新兴的电商平台，如果没有足够的宣传渠道引流，仅仅通过低价是很难招揽客户的。

先说结论，对于没有上游资源的而言，非常难。

生鲜电商不同于其他电商，是个极为复杂的工程，特别对于上游供应链要求非常高，因此对于小卖家而言，存活的概率非常底。

生鲜是非标品，特别对于农产品，雨水、虫害等等的变化对农产品的质量影响非常大，而且农产品也有着自身的规律，比如说橙子，一定是一年大果，一年小果，这很容易让用户对于产品没有信息。

所以我们可以看到目前的生鲜电商基本上还是以进口、高价的产品为主，其中特别是冻品海鲜占据着极大的比重。

对于中小卖家而言，如果选择这些类目，无异于冲巨头口中夺食，供应链的掌控、资金的运用都是没有这些巨头有效率的。

这两年只有两个案例，一个是以低价拼团起价的拼多多，还有就是新零售的代表盒马以及超级物种，拼多多的模式是没有品控的，因此很难说是有用户沉淀的，这条路也是走不长远的。

而盒马鲜生以及超级物种是线上线下的重新整合，基于“人、货、场”的重建，是生鲜和餐饮的跨界，意图将生鲜标品化，这条路需要大资金以及高效率运营，虽然前途光明，但是道路一样曲折，中小卖家完全没有借鉴的意义。

那么，对于中小卖家而言，机会在哪里呢？

竞争从来不是对称的，因此要避开竞争的红海，去专攻某一个品类，成为新农人，整合供应链，寻找单品突破的计划，成为这个品类的品牌，这还是有着机会的。

同时，我们看到在农村还有着更多的服务形态可以发掘，比如说农村旅游，因此需要衍生这类服务，形成自己的业务闭环。

生鲜电商是多年的风投项目了，因为这次疫情的影响，再次提到大家的风口上。
阿里，京东都已经在线下布局很多年了，但基本在一二线城市，以高端消费为主。
这次疫情让本地的社区团购在生鲜电商中常到一些甜头。但疫情过后，消费群体回归生活，线上购物也会回落，生鲜电商又会面临物流、库存的压力。这类成本只有大佬承担得起，一般人无法承担。
所以如果你是去这类公司上班的可以去，疫情过后，销量整体会比去年有很大上升，毕竟以后肯定是大趋势。但你是去投资的，切记风险挺大。
这是我的回答，欢迎看视频，给我留言，给我关注私信。谢谢！

生鲜电商不好做，因为到现在没有做的成功的。生鲜是刚需市场很大，但是生鲜也是非标品。生鲜电商要解决，产品，冷链物流，标准化问题。这一切都是重资产投入，而且生鲜损耗高。

教育培训机构还有活路吗？

我也是培训机构中的一员，疫情的突如其来，打乱了正常和步伐，大多数培训都是小课形式，不同于学校大课堂，正因为有培训机构，才给了大课堂不能给出的教学效果，看到很多人高喊关闭了培训机构，其实存在既合理，有需要才会有存在，所以我认为目前只是受疫情影响，一切过去后，教育培训机构依然可以独挡一面，可以有自己的风采活路。虽然都在创新，线上线下的效果还是有差距！教育培训机构还是有前景的，坚持一下，风雨过后就是彩虹。

国家必须也要立即拟定相关法规严禁在职教师“有偿补课”，违者取消教师职称，永不录用，终身禁教！必须取消学区房，取缔校外培训机构（除艺术类），严重扰乱教学大纲，让学习回归学校，回归课堂！换教育公平！！

很高兴回答您的问题，2020年的一次疫情给了教培行业重重的一锤，由于资金链的断裂，部分教育机构已经破产倒闭，还有部分教育机构正在倒闭边缘苦苦挣扎！针对您提出的“教育培训机构还有活路吗？”做为一名教育工作者，做为您的同行，特别能理解您现在的处境！下面我说说我的看法！

一、今年整个教培行业将会重新洗牌

从目前的形式看，今年怎么整个教培行业都不容乐观，大环境的影响下，教培行业不得不进行重新的洗牌，教培行业的经营模式和盈利模式能不能经的起这疫情的考验，终将决定是否能够生存下来。

二、目前教培行业存在哪些压力

首先是房租的问题，其次是老师的工资问题，接着是老学员的维护问题，退费风险的应对问题，最后是新学员的招生问题！

三、如何解决上述问题

1、关于房租可以找房东好好谈谈，争取减半收，这段时间没有进账，谁都不容易！（实在不行再租个小房子）

2、工资问题，疫情期间，给老师开基本工资，以后想要再开课，还是得维护好老师。

3、老学员维护问题，建议先免费线上授课，稳住老生，避免退费！

4、新生源招生问题，这个问题先不要想了，先把老生稳住，等开课后，如果口碑好，慢慢会有新生加入的！

活路是自己找的不是别人给的！教育培训机构有没有活路主要是看自己有没有核心的产品，有没有市场需求，没有市场需求肯定没有活路，但是你没有核心竞争产品竞争能力，你肯定也没有活路，所以目前来看教育培训机构的市场是存在的并且很大，第二大家都在做这个事情的时候，什么是你的核心竞争力，这才是最关键的。

作为教培机构的一名校长，能深刻感受到你发出这个问题时的无奈。在经历了休闲度假期、胡吃海喝养膘期、焦躁不安失眠期之后到现在的转危为安淡定期，有几点心得在这里分享一下：

一、以不变应万变 疫情期间无论是教培行业还是其他行业都或多或少的受到了影响，影响比较大的应该就是餐饮行业、娱乐行业以及教培行业了甚至有很多的同行已经选择倒闭了。在这个时候一定要冷静淡定，切末焦躁不安，让自己保持理智的思维，把从事教培行业以来的事情做一个回顾复盘和总结。让自己冷静下来的同时提升自己的专业技能。

二、以动制静 当整个行业整个市场都安静下来的时候，我们要对未来市场的发展做一个有效评估。尝试转变运营思路，优化产品类型，尝试比如线上课程等更适应未来市场的产品类型。做好员工内训以及老学员的服务，为后期校区变革做好准备！

三、开源节流 虽然教培机构目前没有办法复学，可是我们在以往运营过程中积累了大量的线上目标群体。除了教育之外我们可以根据我们的目标群体提供一些她们需要并适合的产品进行营销。在保证现金流的基础上增加了和目标群体的粘性，为后期复工第一桶金打下坚实基础。

不忘初心，方得始终。虽然道路比较曲折，但是前途是光明的。心怀希望，定能收获阳光！

个人觉得，教育培训机构还是可以继续，只是现在比较艰难。我说说几点情况吧

1、每个行业都有自己的利与弊，教培行业有一个好处就是，现金流，学校的收入都是来源于学费，而学费这个基本不会托，也就是不会出现赖账或者收不到账的情况，所以，很多教培行业只要有生源，有口碑，那么资金就很容易流动起来，很快就能产生经济效益。

2、现在由于疫情，直接影响就是教培行业没有任何收入，其实，这就考验那些机构的底子了，有底子的机构会选择免费网课，维护住那些生源，甚至由于免费的网课，反而还有一批家长贪图小便宜而了解了这些机构，所以，做好这种免费的维护，等到复工，生源有了，那么再次进入正轨，也就可以照常运转起来了。

3、高额的房租、复工工资，这些都是必须，任何一个行业都要投入，不投入就没有收获。我之前在一个机构，刚到一个地方开校区，都是用最好的老师，最好的教材和体系，最好的服务免费上寒假课，老师课时照给，房租照开，也没有任何业绩，所以，这就得看机构的眼界和格局以及遇到这些事情的心态，想多了没用，还得遇事解决事。

4、疫情过后，很多家长会觉得这几个月网课效果不好，怕耽误了升学考试，很可能校外补课会迎来一个机会，所以，我觉得，只要踏踏实实做好教学质量，教学服务，教培行业，还是很有机会的。

以上就是我的一点愚见，完了。

到此，以上就是小编对于滁州保护膜粘性粒子的问题就介绍到这了，希望介绍关于滁州保护膜粘性粒子的2点解答对大家有用。